重慶特色火鍋加盟店，如何降低員工流失率？
時(shí)間：2019-09-27 11:58據(jù)了解，火鍋加盟店的員工流失率一直居高不下，這非常不利于火鍋店的長遠(yuǎn)發(fā)展，那么重慶特色火鍋加盟店該怎么做才能降低員工的流失率呢？
首先我們來剖析一下員工離職的原因：
1.找不到認(rèn)同感
認(rèn)同感是員工持續(xù)努力工作的動力，但是正因?yàn)榛疱伒甑墓ぷ鞅容^基礎(chǔ)，所以管理者往往容易忽視員工的付出，員工無法在工作中找到認(rèn)同感，自信心逐漸喪失，進(jìn)而辭職。
2.沒有受到尊重
服務(wù)員是基層員工，但是無論任何行業(yè)任何崗位都應(yīng)該受到足夠的尊重，不少管理者自身素質(zhì)不高，在服務(wù)員面前頤指氣使，對員工呼來喚去，怨氣在員工的心里積壓，等堆積到一定程度后，自然會爆發(fā)離去。
3.薪資待遇過低
薪資待遇是一個(gè)現(xiàn)實(shí)又直白的因素，也是導(dǎo)致員工流失的決定性因素，員工得不到認(rèn)同感，受不到尊重不過是積累怨氣罷了，心中的怨氣可以自我消化，但是如果薪資過低，生活得不到保障，將打破員工堅(jiān)守的最后道防線。
針對以上幾點(diǎn)，我們提出以下應(yīng)對策略：
（1）建立漲薪制度
在上文我們提到了薪資待遇的重要性，因此，為了長期地留住員工，應(yīng)該建立漲薪制度，比如在原薪資基礎(chǔ)之上每年漲100元，又或者一個(gè)季度累積獲得顧客好評次數(shù)達(dá)50次以上，即可獲得漲薪的機(jī)會。
（2）制造競爭氛圍
競爭是制造良好就業(yè)氛圍的有效手段，所以火鍋店的管理者要學(xué)會合理運(yùn)用競爭，比如將店內(nèi)的員工分組，在組與組之間建立PK制度，提高大家工作的熱情，增濃重慶特色火鍋加盟店的工作氛圍。
（3）給予員工尊重
俗話說得好，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)先得是一個(gè)尊重員工的人。只有給予員工尊重才能獲得員工努力工作的回報(bào)，而尊重員工，即是凡事從員工的角度出發(fā)，遇事不焦躁、不責(zé)罵，而是平等地坐下來探討問題的所在，該罰則罰，該賞則賞，給予員工充分的話語權(quán)。
重慶特色火鍋加盟店，如何降低員工流失率？相信看完上完你應(yīng)該豁然開朗，做一個(gè)尊重員工的領(lǐng)導(dǎo)，制造競爭氛圍，建立漲薪制度，只有這樣才能為火鍋店的長遠(yuǎn)發(fā)展打下牢靠的基礎(chǔ)。
