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火鍋店加盟案例分析:店面經(jīng)營必須算清的幾筆賬

時間:2019-01-10 17:09

有一位王姓創(chuàng)業(yè)者投資近100萬元左右開了一家300平米的火鍋加盟店,最初生意還不錯,每月扣除成本支出后,都會余下一些現(xiàn)金存入銀行,但半年之后,這家店面準(zhǔn)備關(guān)門了,這是為什么?原因在于王某算了一筆糊涂賬。他算賬的方式是,火鍋店每月現(xiàn)金收入減去物資采購、人員工資、水電費項目等現(xiàn)金支出,剩下的錢就是當(dāng)天的利潤。半年之后,王某才發(fā)現(xiàn)火鍋店每天都有“利潤”,自己也省吃兼用,但實際資產(chǎn)并沒有增加,投入的資金一份也沒收回來,這才煥然大悟,賬算錯誤,由于后續(xù)不足,只好關(guān)門大吉。

火鍋店加盟案例分析:店面經(jīng)營必須算清的幾筆賬

這個火鍋店加盟案例證明了一句老話,吃不窮、穿不窮,算計不到要受窮的說法。對火鍋加盟店投資者來說,不僅要了解開店項目的投入,也要關(guān)心開店之后的店面運營,算清如何經(jīng)營才能盈利并且不賠錢。下面,就一起來對加盟火鍋店必須算清的幾筆賬進行分析,希望能對投資者有所借鑒。


火鍋店加盟經(jīng)營中的發(fā)生各項費用支出通常包括:房租、人員工資、原材料采購、水電費、辦公費用等,這里可分為固定費用和變動費用兩大類。其中,固定費用與銷售量沒有直接關(guān)系,不隨店面經(jīng)營狀況的變化而發(fā)生較大的變動,房租。人員工資、辦公費用等項目就是固定成本支出;而變動費用就是隨著店面經(jīng)營狀況變動而變動,如原材料、包裝物等。所以,在火鍋加盟店日常經(jīng)營中,就要弄清固定費用、變動費用、邊際貢獻(xiàn)后,就可以進行盈虧平衡測算。


1、盈虧平衡點。


這是指火鍋加盟店不賠不賺的銷售額,也就是每天最少賣多少錢才能不賠錢。以火鍋店每月房租、工資等固定費用5000元計算,平均每賣一份菜品毛利為10元,只需要銷售500分產(chǎn)品才可彌補固定費用,實現(xiàn)盈虧平衡。


對類似王某的火鍋加盟店來說,因為是加盟品牌,因此產(chǎn)生了額外費用,包括加盟費、保證金、管理費、裝修費。設(shè)備費、開業(yè)準(zhǔn)備費用等。對此,就算盈虧平衡點銷售量和營業(yè)額,就可以采取以下公式:


盈虧平衡點銷售量=固定費用總額/菜品平均毛利/30


盈虧平衡點營業(yè)額=盈虧平衡點銷售量×單位菜品平均售價。


加盟火鍋店只要保持相應(yīng)的盈虧平衡點,保持3年,就可以收回全部投資,中途也不用注入資金,但也沒有任何利潤,這需要帶入創(chuàng)業(yè)者實際情況具體問題具體分析。

火鍋店加盟案例分析:店面經(jīng)營必須算清的幾筆賬

2、現(xiàn)金平衡點


一般來說,火鍋店加盟項目開業(yè)之前,都需要支付一定的“籌碼”,包括加盟費(購買特許權(quán)),保證金、權(quán)益金、培訓(xùn)費與管理費,這些費用因加盟火鍋店而產(chǎn)生。同時,店面經(jīng)營想要順利開業(yè),還需要購買前廳后廚設(shè)備、支付裝修設(shè)計費用、籌備人員工資,只到店面開業(yè),每天營業(yè)收入都會增加現(xiàn)金流,而購買原材料、包裝物以及制度水電費、工資等減少現(xiàn)金流。


對每個店鋪來說,現(xiàn)金每天都有進有出,如果入不敷出就需要再次注資,什么時候投資者不再注入現(xiàn)金?這需要計算現(xiàn)金平衡點。


那什么是現(xiàn)金平衡點?簡單來說,盈虧平衡點營業(yè)額減去折舊、待攤費用、計算費用等不需要現(xiàn)金支付的費用就是現(xiàn)金平衡點。保持一定的現(xiàn)金平衡點,收不回投資,但也沒有收益。


3、利潤滿意點


火鍋店加盟投資的最終目的是要獲得令人滿意的利潤,但不是保本經(jīng)營。想要達(dá)到一定的利潤目標(biāo),就需要一個能夠時時監(jiān)控的指標(biāo),以便隨時了解店面的利潤是否讓人滿意。簡單來說,這個指標(biāo)就是利潤滿意點,也是能夠?qū)崿F(xiàn)滿意利潤時候的營業(yè)額,通常以天為單位。


其中。利潤是否滿意可以用投資回收周期來限定,投資者可以實現(xiàn)設(shè)定一個指標(biāo),換言之,多少個月收回投資比較滿意。在市場競爭激烈,風(fēng)險較大的情況下,通??梢栽谝荒陜?nèi)收回投資周期就是可以令人滿意的。其計算方法,可參考以下公式,利潤滿意點營業(yè)額=投資總額/預(yù)期投資回收周期/30/毛利率+盈虧平衡點營業(yè)額。在保持一定利潤滿意點,就可以收回投資成本,并賺取盈利。

火鍋店加盟案例分析:店面經(jīng)營必須算清的幾筆賬

可見,想要賺錢的投資者在開店之前就好做好一定投資測算、成本分析和營業(yè)額預(yù)測,并計算出現(xiàn)金平衡點、盈虧平衡點和利潤滿意點,才可能讓加盟火鍋店實現(xiàn)賺錢的目的。

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